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当企业家都在谈论“长期主义”时,企业的定力如何锚定?

时间:2019/11/17 17:22:32  作者:  来源:  浏览:63  评论:0
内容摘要: 康恩贝集团董事长胡季强在接受媒体采访时表示:“我总结过去三十余年经营企业的过程时发现,在1985年担任厂长时,所在企业已经是浙江兰溪56家公有制工业企业之一,然而三十多年过去,在经过企业改制、市场化洗礼,回头梳理发现,仍然有很多企业消亡沉沦了,活下来的只有个位数。”对企业来说,...
    康恩贝集团董事长胡季强在接受媒体采访时表示:“我总结过去三十余年经营企业的过程时发现,在1985年担任厂长时,所在企业已经是浙江兰溪56家公有制工业企业之一,然而三十多年过去,在经过企业改制、市场化洗礼,回头梳理发现,仍然有很多企业消亡沉沦了,活下来的只有个位数。”

对企业来说,拉长时间维度,如何活下来、活得好是一个巨大的考验。近日,中国飞鹤刚刚登陆资本市场,公司董事长冷友斌在论坛上强调,产品力、精细化管理、团队战斗力、渠道力、品牌力是助力自身企业发展的五大能力。冷友斌表示,未来飞鹤要通过科技引领,加码研发;加强反思,不断否定、提升自己。

北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花则表示,当前企业面临的挑战不仅仅来自于企业内部,还包括企业与社会之间的关系。在谈到企业管理的中国模式实践时,陈春花认为企业有三件事情需要努力:第一,要确立共生的战略,认知框架要从“竞争逻辑”到“共生逻辑”。第二是在组织上做调整,单体组织很难创造机会价值,要和更多跨领域的价值网络组合,才能为顾客创造价值。第三是要树立“长期主义”的价值观,企业要有内在定力,内求定力,外连生长,可以做认知和判断,不受外部干扰。

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